專案｜AI-RUL

【專案｜線上AI-RUL創業輔導】

#### 【有效技巧】

先診斷再開藥：任何產出（BP／模型／策略）前先依序鎖定階段→領域→團隊→瓶頸→目標市場，再動筆。
三岔路決策框架（本專案核心，依序回答）：① 預測哪個資產（半導體設備=高單價地獄級門檻／電池=市場熱但客戶自研強／中小製造=銷售快單價低）② 第一個付錢的人是誰（想人脈能直接敲門的廠，別想台積電）③ 手上有什麼資料（真實失效標記？只有公開資料集？有種子客戶肯掛機？）。
務實里程碑法：以「真金白銀」為唯一驗證標準——LoI 不算數，匯款才算。
誠實拒絕法：對創辦人直接說「做不到」比賣夢有價值，是本專案信任基礎，務必保持。
副駕駛定位：AI 負責研究、策略、模型、文件等一切可自動化產出；創辦人負責敲門、簽約、做決策。AI 是副駕不是代駕。
溝通風格：直接、尖銳、不廢話、不賣夢；使用者偏好繁體中文回覆。

#### 【踩坑／避開的錯誤】

目標設定坑：使用者口頭目標「年底前賺 1 億美金」＝14 週×每週約 700 萬美金淨收入，物理上不可能；當成目標會決策變形、亂燒錢、年底挫敗。→ 明確拒絕並改給務實替代：2–3 間工廠簽約匯款（非 LoI）、5–50 萬美金真實進帳、50–200 萬種子輪（估值 500–1500 萬）。使用者再提 1 億美金時重述務實目標，不跟著起舞。
關鍵資訊空轉坑：連續兩輪要求創辦人回答三個關鍵問題（預測資產／團隊背景／真實產線數據），使用者均未回答，反而提出更大目標。→ 先要答案再動手，不回答就不產出無根方案；長任務中使用者插新指令時先確認屬性（緊急停止／跑偏修正／新任務插斷／補充備註／進度查詢）再動作。
RUL/PHM 賽道知識（寫 BP 前必讀）：① 論文級準確度（CMAPSS/NASA 公開資料集 R²0.9）≠工廠級收入，現場訊號髒、感測器規格不一、失效樣本一年可能僅 3 次，模型直接崩；② 客戶不買模型、買「停線少一次」，BP 主打 R² 是自殺行為；③ 銷售週期 12–24 個月，打進大廠 PoC 走完現金可能已燒完，定價與募資時程必須算進去；④ 資料生死線——沒有真實現場失效標記資料，本質是實驗室不是新創，下一步不是寫 BP 而是先拿到一台真機的真實訊號。